在蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司的七個(gè)生產(chǎn)區(qū)中，有一個(gè)特別能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，也是淮海麥稻產(chǎn)量和效益的佼佼者——他就是第五生產(chǎn)區(qū)。這一驕人的成績(jī)背后，是一支由28名黨員組成的黨支部，他們充分發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，任勞任怨、精誠(chéng)協(xié)作、善作善成，每一滴勞作的汗水和每一個(gè)踏實(shí)的腳印，都是他們?nèi)?shū)寫(xiě)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化精彩答卷的印記。多年來(lái)，該支部多次被淮海農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。2023年，該支部繼2016年被集團(tuán)公司黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”后的又一榮譽(yù)。

“無(wú)人機(jī)每天大概作業(yè)300到400畝，效率是傳統(tǒng)人工的30倍到50倍，而且現(xiàn)在全程自動(dòng)化作業(yè)，噴灑農(nóng)藥精準(zhǔn)、效率高、穿透力強(qiáng)、用量少，不僅減輕了人工作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)在田間作業(yè)時(shí)對(duì)莊稼的踐踏損害，還極大地節(jié)約了成本?！闭迪墓艿年P(guān)鍵時(shí)期，支部黨員潘健在田間密切關(guān)注著無(wú)人機(jī)作業(yè)情況。

潘健是該黨支部的青年黨員，他平時(shí)善于學(xué)習(xí)，喜歡鉆研。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)區(qū)機(jī)械化水平，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，潘健與支部其他有經(jīng)驗(yàn)的同事積極交流，探索如何借助蘇墾農(nóng)發(fā)智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)播種，施肥，打藥等全程無(wú)人機(jī)作業(yè)，共同為促進(jìn)了分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程無(wú)人機(jī)作業(yè)在生產(chǎn)區(qū)生根落地貢獻(xiàn)力量。

今年“夏插”工作剛剛結(jié)束，淮海便迎來(lái)了新一輪的降雨。降雨間歇，三十八、三十九隊(duì)長(zhǎng)戴朝政、黃建平又分別來(lái)到各自大隊(duì)的水田間查看苗情。他們彎著身子，沿著秧苗栽插的方向，一邊仔細(xì)檢查是否存在缺穴，一邊查看秧苗的葉片和根系?！凹皶r(shí)補(bǔ)苗補(bǔ)肥能確保苗齊苗壯，進(jìn)一步提高水稻產(chǎn)量?！秉S建平說(shuō)。

去年，也正是這兩個(gè)大隊(duì)職工在黨員干部的帶領(lǐng)下，通過(guò)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)苗補(bǔ)肥，努力做到“藏糧于管”，在提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上下功夫，通過(guò)以苗取勝和全田促平衡，創(chuàng)造了稻麥畝產(chǎn)量3000斤以上的好成績(jī)。當(dāng)年在小秧栽插時(shí)節(jié)，遇到歷史罕見(jiàn)的干旱天氣，他們通過(guò)疏通河道、控制灌溉、合理調(diào)水和輪流值班的方式，保證電站不間歇抽水，讓有限的水資源得到了充分發(fā)揮，更為第五生產(chǎn)區(qū)水稻平均畝產(chǎn)1320斤的成績(jī)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

近年來(lái)，第五生產(chǎn)區(qū)黨支部充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分彰顯“一個(gè)黨員就是一面旗幟”的作用，形成了濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。2021年秋播小麥時(shí)，該黨支部黨員通過(guò)正反旋播種機(jī)，讓大家看到了先進(jìn)農(nóng)機(jī)的魅力。去年針對(duì)直播稻田間排水不暢的問(wèn)題，他們又率先改造播后壓溝機(jī)械，讓排水進(jìn)水更便捷、更徹底，有效提升了農(nóng)田管理水平，為當(dāng)年麥稻產(chǎn)量效益在全分公司“雙第一”奠定了基礎(chǔ)，職工平均收入比上年高了1.8萬(wàn)元。