淮海農(nóng)場自2008年三麥秋播開始試行模擬股份制種植制度改革試點以來，從小面積種植到全面推進，從各單位職工自主種植到普遍鋪開，僅三年時間就實現(xiàn)了股份制農(nóng)業(yè)在農(nóng)場的全覆蓋。目前農(nóng)場有600多農(nóng)業(yè)職工變成了股民的身份，其角色的轉(zhuǎn)變不僅帶來了職工經(jīng)濟收入的穩(wěn)步增長，也為我們做好新時期下的思想政治工作提出了更新更高的要求，那么，在農(nóng)業(yè)股份制單位如何開展基層職工的思想政治工作？其開展的途徑、方法和有效經(jīng)驗是什么？又如何創(chuàng)新地開展？我們通過這幾年來模擬股份制實體成功的運行和積極而有益的探索?！?/span>
    把握股份農(nóng)業(yè)的特征。所謂股份制農(nóng)業(yè)就是參與股份的農(nóng)業(yè)職工可以投資入股，成為股東，并參與對企業(yè)的管理；這幾年來，根據(jù)農(nóng)場土地資源和勞務(wù)管理情況，農(nóng)場一般每戶職工管理120-150畝左右的農(nóng)田，每個職工配置30-35畝股份的份額，分配給在農(nóng)場有勞動關(guān)系的職工，實現(xiàn)勞者有其股。這種入股有其田的模式顯然有助于職工與企業(yè)之間風險共擔，利益同存格局的形成。我們開展股份制企業(yè)的思想政治工作也正是以這一區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的重要特征作為立足點，并在其基礎(chǔ)上有效地開展工作。
    只有了解職工思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，是做好單位思想政治工作的前提。當前股份制企業(yè)職工及其思想政治上呈現(xiàn)出以下特點：
    一、更加關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展。由于實行了內(nèi)部持股，職工與企業(yè)成了事實上的利益共同體，這可以極大地增強企業(yè)的利益機制，使廣大職工從關(guān)心自己的切身利益上關(guān)心重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)活力的增強不言而喻。
    二、企業(yè)主人翁地位的弱化。由于農(nóng)場廣大職工在實施模擬股份制前，從2003年秋播以來，采取的是連續(xù)五年承租的模式，這期間，隨著國家惠農(nóng)政策措施的逐步實施和作用顯現(xiàn)，大部分職工家庭管理著近百畝農(nóng)場農(nóng)田的資源，每畝地獲取個四、五百甚至上千元的利潤很是平常，農(nóng)場有許多沒種上田的職工或想繼續(xù)擴大再生產(chǎn)的單位干部職工則把眼光投向了農(nóng)村，通過幾年來的拚搏，收益頗豐。但這種現(xiàn)象只是是把農(nóng)場廣大干部職工的資源優(yōu)勢收歸到少部分有膽識、有資金、有魄力的職工手中，有相當部分職工由于這樣那樣的問題錯失了種田的良機，這種致富是在擁有廣大職工的資源的基礎(chǔ)上的，造成了本是同一個單位職工貧富差距的進一步拉大，帶來了一系列不穩(wěn)定因素。同時嘗到收益甜頭的相當多的農(nóng)場職工對推行股份制種田模式還呈現(xiàn)出一時不適應(yīng)、不支持的抵觸情緒，投資就應(yīng)有收益，投資就應(yīng)指望有回報，對每年收益回報預(yù)期的不如意進一步加劇了作為農(nóng)場主人翁地位的弱化。
    三、由于收入多元化的形成，使人們或多或少地降低了對本職工作的忠誠度。當前職工收入除了正常工資外，還有股本收入、勞務(wù)收入、打工收入等等，并且農(nóng)場自去年開始在三麥上采取單位統(tǒng)一管理模式，繼而把許多單位職工從事不多扯精力的三麥管理事務(wù)中解脫出來，紛紛就近或出外打工，或根據(jù)自己的能力進行適當?shù)膭?chuàng)業(yè)。這種多渠道收入的獲得，一方面滿足了人們對物質(zhì)利益的強烈渴求，一方面又分散了人們的工作精力，從而對本職工工作特別是思想深處產(chǎn)生了不利于股份制發(fā)展的影響。還有部分職工因為持股比例份額的原因，在實際工作中存有出力不出工，沒有把全部精力投身到股份田的管理中來。
    四、隨著農(nóng)場城鎮(zhèn)化的發(fā)展，在農(nóng)場的各項優(yōu)惠政策的引導下，職工們?yōu)樽非笮腋Ｉ睿娂妴踢w至農(nóng)場場部集中居住，以享受經(jīng)濟發(fā)展的成果。這樣也造成了系列問題，一方面是以隊為單位的居住區(qū)域得以打破，不便單位對職工進行集中式的管理；另一方面，單位職工遷至場部居住，呈現(xiàn)出人員居住在場部，單位或田間有事才來大隊的特點，許多大隊目前已或逐步變成了無人居住的“空殼”大隊。并且上述實際情況或思想特點，具有明顯多元化的趨勢。一方面，內(nèi)部持股使職工在按勞分配的基礎(chǔ)上又多了一種按資分配的分配途徑，使廣大職工既當家又作主，必然增強主人翁意識；另一方面，由于收入的多元化和選擇的多元化，使職工的思想焦點必然輻射社會，從而又削弱了職工對企業(yè)的凝聚力。這種相互矛盾相互交雜的思想傾向互相作用，使職工思想變得更為復(fù)雜，給股份制企業(yè)的思想政治政治工作帶來了更大的難度。因此，我們必須開闊視野，多方位去做工作。
    找準了單位職工的實際情況，加上切準職工的思想脈搏，使思想政治工作更加具體、明確、鮮明。我們開展思想政治工作就是在把握這些思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，認真分析股份制單位農(nóng)業(yè)職工的思想政治工作特點，從中提煉思想政治工作的新思路、新辦法。我們認為當前的重點工作是圍繞經(jīng)濟建設(shè)，齊心協(xié)力在以下四個方面做足文章，苦下功夫。
    一、以心相貼，設(shè)身處地解疑惑。
    干部職工的心始終是相連的。要了解職工平日里在工作生活中的所思、所想、所憂，作為做職工思想政治工作者們首先就要深入基層，向職工敞開心痱，并與他們進行心與心的交流，這樣才能把工作做到職工思想中去，才能掌握了解職工的思想動態(tài)，立足實際為其解惑釋疑。例如，前一段時期，由于水稻種植的早遲，品種的選擇，機插手插的不同和市場糧食售價的原因，造成年終職工分配時收入嚴重失衡，同樣種的田年終收入相差好幾萬，職工思想情緒出現(xiàn)波動，工作積極性受損，甚至出現(xiàn)一些不得于單位發(fā)展，職工團結(jié)的言論。針對這一嚴峻形勢，各農(nóng)業(yè)分場大隊的同志在深入到職工們中間，進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上一方面幫大家分析形勢，解答疑問；另一方面把這一關(guān)系到職工思想穩(wěn)定和諧發(fā)展的大事向農(nóng)場相關(guān)領(lǐng)導部門進行匯報，這是通過艱苦細致的思想政治工作和農(nóng)場因勢利導，出臺了水稻單位售價統(tǒng)籌，職工分戶進行成本和產(chǎn)量核算的政策，職工情緒漸趨平穩(wěn)。其次，我們要深入職工的生活，全方位了解職工生活情況，為其排憂解難。摸擬股份制的實施，為農(nóng)場職工進行勤勞致富創(chuàng)就了平臺，但我們通過深入職工生活，發(fā)現(xiàn)農(nóng)場有許許多多非職工身份的人，他們以在農(nóng)場長期打工、婚遷等形式進入農(nóng)場并落戶，以往也為農(nóng)場的發(fā)展作出了重大貢獻，現(xiàn)在體制的變化，讓他們處在無田種、無收入的困境，引發(fā)了新的不穩(wěn)定因素。我們作為思想工作者，不能因為股份制的改革而將非職工生活保障棄之一邊，相反，越是在改制中，我們的思想工作就越要彌補經(jīng)營工作留下的空缺，幫助職工解決實際問題，提高企業(yè)的向心力。對此，我們積極督促單位的管理干部，本著人性化管理的原則，幫他們增收謀思路，扶持他們創(chuàng)業(yè)，如購置農(nóng)機、做好社會化服務(wù)等一系列新的經(jīng)濟增長點。對無致富門路的非職工，我們還通過重鼓他們的激情，讓他們參與到大隊的一些后勤工作和管理農(nóng)田中來，保證他們有一定的崗位、田管勞務(wù)收入和糧食超產(chǎn)獎勵，就是通過這些多渠道“疏”的舉措，讓陷入困境的家庭也有一個相對穩(wěn)定的收入，了卻農(nóng)場多名非職工后顧之憂。再次，我們還要深入到職工工作中去，幫助職工化解工作中的矛盾。農(nóng)場股份制的成功實施和運行到位，加上現(xiàn)行農(nóng)業(yè)對職工的集聚作用，把許多不懂農(nóng)業(yè)的職工吸引到農(nóng)業(yè)的股份管理隊伍中來，我們通過技術(shù)部門的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓，單位管理干部和先進職工的幫扶和規(guī)范化、標準化集中措施的實施等形式，為新從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的職工化解了技術(shù)上的瓶頸和工作中的矛盾。我們就是這樣通過以心相貼，以情感人，自始至終地把尊重職工放在首位，這些看是尋常的小事，卻在領(lǐng)導干部和職工間架起了一座相互尊重，相互理解的橋梁，體現(xiàn)了干群之間的親密感情，增加了單位職工的向心力和凝聚力，這也就調(diào)動了職工的積極性。
    二、以樂做媒，潛移默化聚動力。
     通過開展豐富多彩、生動活潑的娛樂活動，把思想政治工作揉進去。目前由于農(nóng)業(yè)單位其凝聚力的相對減弱，加上通過前幾年的承租，許多經(jīng)濟上“不差錢”的職工對農(nóng)業(yè)單位的歸屬感，親近度亦相對降低。這種現(xiàn)狀迫切需要思想政治工作采取的有效形式，來重樹職工們對我是企業(yè)主人這種歸屬感意識的信仰。農(nóng)場自2007年開展的以“廣場文化”為載體的“四張文化牌”活動以來，通過幾年來的發(fā)展和壯大，已經(jīng)形成了農(nóng)場做群眾文化的一張響當當?shù)钠放?，這張品牌給以一直以農(nóng)業(yè)為謀生手段的農(nóng)業(yè)職工在思想上來了一個飛躍，也給他們灌輸了全新的主人翁思想意識，使他們拚棄了小農(nóng)經(jīng)濟的思想，并也以小城鎮(zhèn)居民的身份走上了前臺，展示了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職工的風采。實踐證明，寓教于樂，這種開展思想政治工作的有效形式，在新的企業(yè)制度下，對強化凝聚力、培育忠誠度同樣有不可替代的作用。我們在農(nóng)場的文體活動上堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、面向職工，彰顯特色”的16字方針，為職工群眾鋪設(shè)“星光大道”，并側(cè)重在兩個方面做文章，一是開展轟轟烈烈的群眾性文化活動，農(nóng)場每年在國家重大節(jié)日、農(nóng)場的重要活動之時，組織一些鮮活的大型群眾文化運動，如舉辦歌詠、跳舞、撥河、籃球、乒乓球比賽等活動。并形成常態(tài)化，以積極向上、團結(jié)活潑的活動將廣大職工聚集在企業(yè)周圍，以此激發(fā)職工朝氣蓬勃的進取熱情和團隊意識，并使文化藝術(shù)節(jié)真正辦成了農(nóng)場職工自己的節(jié)日。值得一提的是2009年農(nóng)場組織了慶祝國慶60周年紅歌比賽，不但農(nóng)場來自各基層單位的700多人參賽，特別是來自黃海灘途的七分場，60多名來自基層的全體干部職工同臺獻唱，顯示了干群魚水交歡的愉悅場面，感人至深，令人難忘。二是提供一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為廣大職工豐富娛樂活動提供硬件平臺，也讓職工擁有一個相對寬松而愉快的娛樂空間。農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)隨著農(nóng)業(yè)分場這些“泥腿子”職工的喬遷入住，從慢慢融入繼而廣泛加盟，通過廣場和娛樂設(shè)施這個平臺，由耳聞目睹自覺不自覺地融入到農(nóng)場文化這個活動大平臺中來。尤其是農(nóng)場從2007年全場只有一個老年健身舞隊開始，發(fā)展到現(xiàn)今，已有腰鼓隊、扇子舞隊、秧歌舞隊、舞獅舞龍隊、旱船隊、鑼鼓腰鼓隊等近10個民間文化活動團體和18個基層文藝表演隊伍，農(nóng)場演出規(guī)模最大的一次活動，單表演人數(shù)就達到800多人。有的單位幾乎是職工人人登臺，農(nóng)場社區(qū)還出現(xiàn)了唐姓家族三代7人同臺演出的盛況，大大地豐富農(nóng)業(yè)職工前所未有的精神生活。在淮海，輕松充盈年年又有新意的文化活動已經(jīng)形成了淮海的一道特色風景。當然，各種文化活動的持之以恒，也潛移默化地陶冶著淮海人的情操，春風化雨般地洗滌著淮海人的心靈，促進了農(nóng)場的和諧發(fā)展。
    三、以樹創(chuàng)優(yōu)，典型培養(yǎng)掀趕超。
    學習先進典型經(jīng)驗，弘揚先進模范精神，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶動作用，就可以帶動整體，帶動全局。“典型就是旗幟，典型就是標桿”，學習典型經(jīng)驗的最終目的，是為了指導推進單位的工作，從而在單位形成追典型趕先進的良性競爭態(tài)勢，這對于強化企業(yè)向心力、凝聚力無疑是具有十分現(xiàn)實而重要的意義。為此，我們要在學典型的進程中開展思想政治工作的方式上尋求突破口，以農(nóng)場的“一個黨員就是一面旗幟”、“典型與職工對接”等活動為載體，發(fā)揮先進典型的示范帶動引領(lǐng)作用。一是要在教育方式上注重針對性，樹正氣、鼓士氣，堅持正面教育為主，用典型示范，用先進開導，發(fā)掘精神內(nèi)涵，激發(fā)職工責任感、榮譽感、成就感，要使崇尚先進、學習先進、爭當先進，成為廣大干部職工的自覺行動；二是要在激勵方式上突出可及性，在尋常的職工身上挖掘其閃光點，在各農(nóng)業(yè)單位培植“農(nóng)業(yè)示范戶、科技示范戶、致富帶頭人、高產(chǎn)創(chuàng)建戶”等平臺的基礎(chǔ)上，每年來選撥農(nóng)場范圍內(nèi)的“先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、致富創(chuàng)業(yè)標兵、生產(chǎn)管理能手”等活動，讓身邊的職工通過耳聞目睹和潛移默化中來學習先進，讓先進典型成為他們學有先進，趕有榜樣，超有標線的標尺，及時宣傳、表揚、提升，努力營造“學、趕、超”的濃厚氛圍；三是要在活動方式上力求多樣性，使廣大職工擁有廣闊的施展才華和抱負的舞臺，進而為典型的脫穎而出創(chuàng)造更多的機會和條件，同時也為他們置辦農(nóng)業(yè)管理人才提供選人用人的“蓄水池效應(yīng)”，不斷地充實到農(nóng)場基層的管理員隊伍中來，給他們擔擔子、謀位子。繼而讓他們典型的事例通過報紙網(wǎng)絡(luò)和職工口碑的廣為宣傳，讓廣大職工知道處在身邊普通職工先進典型的成長史，學習其內(nèi)涵，同時對先進典型不但精神獎勵要有，物質(zhì)也要跟上，使榜樣真正在人們的心目中俏起來，讓職工眼熱起來，也讓榜樣自己率先富裕起來。為謀求趕超效應(yīng)，我們還應(yīng)讓先進典型深入到職工中去，立足實際進行可行的“拉扶幫帶”，使榜樣的效應(yīng)得以傳播開來。
    四、以轉(zhuǎn)為題，服務(wù)經(jīng)濟助增收。
    就是立足服務(wù)經(jīng)濟的宗旨，使思想政治工作圍繞單位職工思想的現(xiàn)狀和股份制的特點轉(zhuǎn)起來?；春＾r(nóng)場在摸擬股份制試行之初，由于農(nóng)資市場的壟斷地位和經(jīng)營上的不規(guī)范，一度農(nóng)資售價虛高，嚴重偏離了市場，并且質(zhì)量也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，而且服務(wù)也不是很到位，職工意見很大，也極大地挫傷了他們作為股民來務(wù)農(nóng)的積極性。為了規(guī)范農(nóng)資市場，整治農(nóng)資環(huán)境，達到消除職工疑慮的目的，農(nóng)場專門成立了一個由單位職工、大隊、分場和農(nóng)場領(lǐng)導組成的特別農(nóng)資監(jiān)管領(lǐng)導小組，專門負責對當時經(jīng)銷農(nóng)資市場的渠道、質(zhì)量、售價的監(jiān)管和售后的服務(wù)工作，對經(jīng)過統(tǒng)購的農(nóng)資若是售價高于市場并經(jīng)過領(lǐng)導小組驗證后，農(nóng)場采取資金補貼的方式保證與市場的銜接，這一措施不但撫平了農(nóng)業(yè)單位領(lǐng)導和職工股民的不滿情緒，使他們以更大的熱情投身到股份田管理之中。
     去年夏收時節(jié)因為天氣不可抗拒的原因，農(nóng)場為了保證收獲的小麥不出現(xiàn)爛麥場和穗發(fā)芽現(xiàn)象的發(fā)生，采取提前收割進行烘干的方式來規(guī)避損失，結(jié)果實際操作下來，造成了小麥產(chǎn)量、質(zhì)量和價格的急聚下降，給單位的收益和股份職工的正常收入帶來了巨大的影響，并一度成為許多種植小麥股民和單位領(lǐng)導心里永遠的痛。去年秋播農(nóng)場在落實下一年秋播作物布局時，根據(jù)市場需求，為追求效益的最大化，農(nóng)場采取了大小麥的對半種植，小麥面積比上年凈增加2萬多畝。正是基于對上年風險的防范意識，為了保證糧食的安全和農(nóng)場、職工股民的收益，該場從一開始就建立未雨綢繆機制，制定各種災(zāi)難天氣的防范預(yù)案，農(nóng)場以“搶”字當先：立足九成熟十成收搶大麥收割，大面積收割從6月1日開始的8天時間，就使3.8萬畝大麥在小麥登場前3-4天全部收割登場，為小麥在6月17日全部收獲安全登場提供時空保證，同時加大和調(diào)配好農(nóng)場三大公司每天600噸日烘干能力建設(shè)的同時，還根據(jù)各單位曬場的現(xiàn)狀和配備情況，今年還投入200多萬元新澆鑄和老場改造了40000多平方米的曬場，使農(nóng)場農(nóng)業(yè)單位的有效曬場保證在每畝4.8平方以上，并輔助于邊收邊銷、農(nóng)場三大公司協(xié)同工作推進機制的策略，大大保障了糧食安全。農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施的投入和不斷完善，不但促進了農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，也為職工增產(chǎn)增收創(chuàng)造出了一個穩(wěn)固保障的平臺。